金工車間FMS班組創建質量信得過班組紀實

爭創質量信得過班組

夯實高質量發展基礎

——金工車間FMS班組創建質量信得過班組紀實

FMS班組是公司金工車間爭創質量信得過班組建設的排頭兵?！癋MS”是柔性制造系統的簡稱。班組現有4條T630FMS、1條T800FMS以及2臺巨浪自動化單元，共有員工17人（技師以上職稱有4人，高級工4人）。其所在工段是金工電車間核心的生產運行單位，用班組成員的話來說就是“我們制造的是電梯的心臟”。

在爭創質量信得過班組的進程中，FMS班組有自己的核心理念，就是“以我們柔軟的心，制造上海三菱鋼鐵雄心”。班組經常以一個“士”的精神要求大家，也努力將“士”根植于班組的精神及文化中去。何為“士”？班組長張正平這樣詮釋：士，首先就是一個有道德底線的人，是一個勇為人先的人，是一個勇挑重擔的人。在這樣的理念和精神引領下，MS班組不斷實踐提升實物質量的各種措施，持續改善提升顧客滿意度，開展安全改善活動，提高全員質量管理和設備設施管理水平，加強班組凝聚力建設，確保了各項工作得到持續推進，2020年全年，班組在35%的成員“換血”的情況下，做到了沒有發生一起設備事故、沒有發生一起批量質量事故、沒有發生一起有責工傷事故，車間內各班組人均工時效能比保持領先。

談起FMS班組爭創質量信得過班組的具體情況，張正平如數家珍般地娓娓道來。

一、提升實物質量措施實踐，結合實際“創新求變”

首先是堅持“五個第一”的原則。柔性制造系統變更因素的管理是重中之重，這是造成批量生產問題的首要因素。班組注重建立班組圖紙、工藝、JT通知單，變更管理的看板制度，做到責任到人，尤其是堅持“五個第一”的原則，即：設備維修后的第一個零件、人員調動后的第一個零件、材料改變后的第一個零件、程序改變后的第一個零件、環境變化后的第一個零件，必須全要素測量及檢驗員復檢。第二是持續推進質量監控管理，選擇現有的條件下能夠實行的E6111箱體、071磁軛等幾種零件，以手動輸入的方式進行Q-DAS質量監控，充分利用Q-DAS平臺的數據分析功能，及時調整切削參數使產品質量始終在可控范圍之內；針對年輕員工由于“嫌麻煩存在僥幸心理以及本身測量手勢不穩定心里沒底患得患失”等情況造成的不按規定的頻率測量問題，班組在加強教育和請老師傅“傳道解惑”的基礎上，更是創新制作了“老少通吃，人見人愛”的簡易測量工裝，極大地提高了檢測的頻率。班組還擅長“治未病”，通過各種智能的預防措施與防呆裝置預防各種人為失誤所造成的質量損失。

二、主動了解顧客的需求，持續提升“滿意度”

班組的主要顧客是曳引機車間。上海的梅雨季節，空氣濕度大、持續時間長，零件容易銹蝕。班組主動聯系后道車間曳引機清洗班組的需求，按緩、急嚴格以工藝為要求進行防銹處理：當天需求的不上油、兩三天需求的上薄油、沒有需求的備品上厚油，這樣既減少了浪費，又保護了車間環境。

三、開展安全改善活動，操作培訓“場景再現”

與人員安全、設備安全有關的安全培訓，班組不折不扣按規定步驟步完成。但同時也發現傳統的灌輸式的培訓往往效果不佳。結合現在班組年輕人較多，90后甚至00后的思想比較活躍，班組采取理論--實踐相結合的思路，尤其是在操作培訓中采用“場景再現”的方式，由經驗豐富的老師傅演練歷年發生的工傷事故—錯誤事例，讓新進員工按照前面所學理論知識來發現問題所在，通過表演、提問讓員工對安全問題牢記于心。

四、持續推進全員質量管理，班組力爭“學習型”

按照“重技能、重操作、講實用、求實效”的原則，班組質量首先注重培訓，在積極開展"質量控制"QC培訓的前提下，運用各類質量工具到實踐工作中去；同時開展量具培訓，組織新進公司5年內的員工開展量具知識的培訓活動，從理論到實踐有機結合；分級別（初級和中高級）有序開展技能類培訓，初級技能包括工件裝夾、設備清掃、設備維護（上油潤滑、清潔光電開關）、冷卻液規范加注、等相對簡單易上手的技能，針對中、高級技能，開展機械讀圖能力、測量知識、量具運用等培訓。培訓重要，考核更不能缺，班組會逐項、對每一個青年員工進行考評，考評合格才能上崗作業。同時班組還針對關鍵零件和復雜零件結合安全要領編制“操作標準動作”，打印成冊分發到崗位，使每個人都可以隨時隨地的“溫故而知新”。通過質量管理和學習培訓，班組形成爭創“質量信得過個人”濃厚氛圍。        截止到2020年12月份為止，我班組工廢工時損失率為0.059%，低于年初提出的0.08%目標。

五、提高設備設施管理，確保增加“可靠性”

金工車間是靠設備設施“吃飯”的部門。班組4條T630FMS，大部分已經進入設備磨損的加劇階段。因此，總結出設備管理的經驗——八句箴言，即：空氣六公斤，螺絲要擰緊；油壓加加滿，運行靜靜聽；平時仔細看，關鍵要用摸；周五不保養，周六忙加班。同時依舊秉持“我的設備，我維護”的原則，每周五下午3小時停機保養、加油、清潔等工作已經形成制度。中班下班前半小時，進行清屑、排屑等保養也已經較好的得到執行。在班組上下的努力下，我們的設備不論是與同時期的其它設備比，還是和同品牌的其它設備相比，不管是在設備利用率、設備完好率、還是加工精度方面，都還處于良好狀態，今年班組長時間設備停機修理的現象基本沒有，在高峰高產中，始終保持著滿負荷生產狀態。

六、持續提升班組凝聚力，團隊建設“三個一點”

凝聚力是班組全體員工齊頭并進，協同作戰的根本。2020年班組就開創了金工歷史第一個，在機加工車間使用OJT員工進行輔助裝夾的先例，OJT員工來源天南海北，大部分從沒有接觸過機械加工，尤其缺少機械設備操作經驗，形成戰斗力--非一朝一夕可成。所以班組對這些年輕的員工特別關注，在日常工作中，堅持“三個一點”，即：工作上嚴一點，生活上關愛一點，關鍵時撐一點。經過一年的磨合，現在我們親如一家，我們形成一個堅強而有戰斗力的團隊。

班組長張正平最后表示：FMS班組創建質量信得過班組工作正在積極推進中，面向明天，班組成員將一如既往地貫徹落實“務實、進取、創新、協同”工作方針，弘揚“軍工精神”，不斷增強班組爭創質量信得過班組的能力，以高度的責任心和質量意識，為實現公司“2025行動計劃”，為公司高質量發展做出積極貢獻。